●團隊建立與願景型塑（研習中心提供）《e等公務園解答》

測驗結果

總分 = 90 及格標準 =60

試卷內容

標準答案 學生答案 配分：[10.00] 得分： 1. 為了讓制訂的策略順利執行，必須透過利害關係人之間的互動，進行遠景型塑與策略擬定。 配分：[10.00] 得分： 2. 資訊平台的建立，只要團隊內各成員有意願提供就沒問題了。 配分：[10.00] 得分： 3. 願景塑型也就是策略管理。策略管理與績效評鑑的重點在於：設定目標、後續追蹤、論功行賞。 配分：[10.00] 得分： 4. 策略與遠景塑造，在於對外爭取更多的資源。 配分：[10.00] 得分： 5. 為什麼組織無法成功有效的將新策略付諸施行？ (A) 利害關係人不了解策略對他們有何意義 (B) 利害關係人不曉得他們該扮演什麼角色 (C) 利害關係人不知道要在工作上做些什麼改變 (D) 以上皆是 配分：[10.00] 得分： 6. 「蝴蝶效應」是用來比喻什麼樣的狀況？ (A)風險的社會及其後果 (B)始料未及的連鎖反應 (C)渺小不起眼的事件所引起的巨大改變 (D)以上皆是 配分：[10.00] 得分： 7. 以下何者可稱為跨機構溝通工具？ (A)合署辦公 (B)人員互派 (C)電子郵件群組 (D)以上皆是 配分：[10.00] 得分： 8. 團隊領導者必須以身作則，才能有效的帶動整個團隊邁向目標。 配分：[10.00] 得分： 9. 團隊運作的執行要點，包含以下何者？ (A)整合關鍵資訊 (B)建構人與資訊的平台 (C)結合行動者 (D)以上皆是 配分：[10.00] 得分： 10. 以下何者為團隊成員保持密切聯繫的最佳方式？ (A)定期聚餐 (B) 共同研習 (C)週會/月會 (D)以上皆是